歷經十余年創新經營，現已發展成為擁有4家專業公司協作廠的閥門行業產銷企業之一。專業生產“HQ”牌電動閥門、電站閥門、電動閘閥、電動截止閥、止回閥、電動球閥、電動蝶閥等通用類閥門以及陶瓷閥門、減溫減壓裝置等特種非標閥門。其旗下的揚州貝爾閥門控制有限公司被評定為高新技術企業——江蘇省高新技術企業和江蘇省外商投資技術先進企業。
一、人力資源優化
針對企業發展的模式和市場需求，湖泉從2007年開始全力打造人才團隊，引進率人才培訓模式，力求用三年時間創建一支堅實的人才隊伍，建立一整套規范化管理體系，真正實現專業化企業的目標。上海湖泉閥門認為他們的核心競爭力就是管理規范化，終將落實到人力資源優化工作上。湖泉2007年引進了模塊化管理模式，制定了連續五年的戰略規劃，企業將2007年定為新管理模式導入階段，2008年為模式應用階段，2009年為模式磨合階段，通過三年全新改革，建立專業化、集團化的現代管理體系，向現代化企業跨越。湖泉投入了大量資金進行人才培訓，不斷加強營銷隊伍培訓，先后引進了專業培訓班課程。2008年計劃將銷售管控、培訓模式移植到經銷商那里，專業訓練人才隊伍，力爭達到從產品生產到售后服務等不同崗位的人才都專業化和效率大化，讓人才跟上市場腳步，不斷發揮大創造力，從而不斷增強企業的應變力和戰斗力。
二、專業化生產
上海湖泉閥門正在全力打造兩個化制造基地：一是湖泉與企業在揚州邗江區共同投資1200萬元建立電動閥門出口生產基地。二是按照現代化、園林化、高科技含量為主要標準建設的集團新興工業園區。建立大規模專業化生產基地，是為了保證足夠的專業空間。 “品質-源于專業，服務-在于兌現” 湖泉利用科學管理理念，將人才、硬件合二為一，健全規范管理制度，走上人才帶動企業發展的全新道路。
三、發展核心研發力
在市場洗牌的新形勢下，科技創新已經成為企業生存的奪命劍，產品具備科技含量，在市場才能站得住腳，湖泉意識到創新的關鍵，不斷進行著創新，不斷超越著自己。湖泉擁有科技成果多項，像蓄能器式7秒快關蝶閥、球面雙密封閘閥、減溫減壓閥等都是湖泉自主創新的結果。核心發展也許是湖泉成為集團的一個必要因素，他們在產品上也不斷打造著奇跡，擁有自動平衡式截止型調節閥、電動V型雙密封球閥、電動保溫球閥等十多項產品。未來的發展道路上，企業在人才管理基礎上，將大力突破核電、火電、石化類領域的閥門產品研發技術。湖泉重視學習，在核電閥門研發技術突破過程中，經常和國外核電廠學習，經常考察國外市場，借助學習來不斷提高自身的技術水平。上海湖泉閥門在火電閥門領域得到行業用戶的肯定，他們的火電閥門產品研發能力在行業內，以此為牢固的基礎，湖泉發展核電閥門具備了一定的優勢，在未來的發展歷程中，湖泉還將大力發展石化行業的產品，將湖泉閥門真正深入到專業化領域，真正實現國家民族產品品牌的目標。
四、核心品牌力
加*建設力度，增加品牌含金量。在競爭激烈的市場大潮中，企業將以質量、交期、服務、價格等綜合優勢贏得*市場，不斷完善著自己的品牌形象。目前的宣傳方式很多，但是我們更注重專業宣傳，畢竟品牌是一種文化，要與文化產業靠攏，所以我們要將更多精力放在電子網絡等快捷大眾的宣傳媒體上。在湖泉，時間和管理的有效結合，從另一個角度看，品牌也是時間累積的成績，誰在有效的時間創造出效率，誰就擁有前沿的品牌。上海湖泉閥門將立足閥門工業，以創立民族品牌為己任，潛心打造閥門行業民族。梅花香自苦寒來，相信湖泉在模塊管理的策略實施后，將發揮出更大潛力，創造更多的價值，將*的管理體現的，再創企業輝煌！
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