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10月8日下午，省環保集團召開月度經營分析會暨“沖刺四季度”動員部署會，總結分析集團1-9月生產經營和重點工作任務完成情況，研究部署下一階段重點工作任務。集團黨委副書記、總經理魏愛春主持會議并講話，副總經理童玉祥、陸繼根、姜勇、郭玉臣出席會議并對分管單位的運營情況進行點評，對下一步重點工作任務進行部署。集團紀委書記梁凱列席會議。
魏愛春強調，各子公司、各部門要進一步增強責任感和緊迫感，全面對標對表，突出工作重點，切實抓好落實，集中精力推進第四季度各項工作，確保全面完成全年目標任務，要重點抓好九個方面的工作：
一要深入貫徹落實全國全省生態環境保護大會精神
要緊密結合實際、進一步明確定位，在美麗江蘇建設“五個美”中充分發揮主力軍、排頭兵作用。
二要圍繞考核指標補短板強弱項確保爭先進位
要對標高質量發展績效評價半年評估情況，加強結構性分析，找準失分點、薄弱項，以“大分不失、小分不丟”為目標，做到“定量指標拼滿分、定性指標爭上游、必保指標不丟分”，認真答好省綜合考核“三張答卷”。
三要以項目為王、項目為先狠抓重大項目落地落實
要牢牢抓住重大項目落地這個牛鼻子，全力提速在建項目，轉化儲備項目，形成更多實物量；切實發揮重大生態環境基礎設施抓手作用，共同推動“規劃—任務—項目實施”見成效；高度重視“雙碳”工作，開展前瞻性課題研究，打造創新載體平臺，拓展市場應用場景，拓展市場新賽道；在服務我省加快構建現代化產業體系中，圍繞產業鏈布局創新鏈，圍繞創新鏈布局產業鏈，挖掘市場新空間。
四要統籌推進改革提升、規劃修編、價值創造“三大行動”
要始終錨定“三個明顯成效”的總要求，聚焦“深化、提升、行動”三個關鍵詞，提前謀劃集團改革深化提升行動。要進一步健全主業管理制度，構建本單位的BSC地圖，扎實做好戰略規劃中期修編。要提速推進價值創造行動，持續深化三項制度改革。
五要以系統思維優化工作機制
要優化協同聯動機制，強化內部協同，堅持要素跟著項目走；強化外部協同，建齊配強產業鏈、供應鏈，協同合作、生態共贏；優化重大項目調度機制，分層分級對自投自建等五類項目定期開展專題調度；完善項目信息化管控平臺，開發集團項目全生命周期管理平臺，做到業務延伸到哪里，系統就覆蓋到哪里，加快建設集團數據中心支撐集團信息化建設。
六要大力實施創新驅動戰略
要將構建集團新質生產力作為主攻方向，進一步明晰集團產業技術譜系，主動對接大院大所，先期挖掘發現具備市場潛力的先導技術，拓展在細分領域的關鍵能力，打造集團的技術壁壘、市場標簽。要認真支撐制定省生態環境高水平標準體系建設方案，用活用好政策，打造高能級科創平臺，進一步完善集團數字化轉型規劃。
七要強化風險內控合規一體化管理
要堅持系統觀念，持續構建合規、風控、內控“三位一體”協同運作機制，一體推進整改，強化審計監督，組織對貿易型企業、生產制造型企業內控情況開展專項審計，通過常態化經濟體檢，切實做到“治已病、防未病”。確保監測數據真準全，守住合規管理底線。
八要多措并舉加強財務管理
要抓好預算執行，增強預算的剛性約束。要加強應收、預付、逾期賬款、存貨的管理，建立雙周報機制，實時監測預警。建立信用評級模型，設置符合本公司風控管理的賬期及預付款的比例限制。加快推進司庫管理體系落地實施。構建全成本要素、全變量因子的定價模型。
九要統籌好今年任務收官和明年工作謀劃
要加強各項目標、任務、計劃、措施的銜接，扎實做好年度重點工作任務，采取謹慎樂觀、以進促穩的態度謀劃明年各項工作，提前做好2024年度全面預算編制工作。
會上，各職能部門重點圍繞年度綜合考核爭先進位的要求和年度重點任務，聚焦經營工作存在的短板和弱項進行了對標分析，工程技術公司等五家子公司重點圍繞沖刺四季度的舉措和目標作了交流發言，其他子企業提交書面交流材料。
集團總部各部門、各二級子企業負責人參加會議。
來源|江蘇省環保集團辦公室
版式|莊遠
審校|吳亞兵
原標題：省環保集團召開“沖刺四季度”動員部署會
